Te recomiendo que le eches un vistazo a nuestro curso con SIMPLES METODOS PROBADOS para utilizar el poder de La Fuerza de Atracción y así adueñarte de tu destino definitivamente. Disfruta de El Secreto de la Riqueza Absoluta con total garantia, y si no eres rico en todo sentido en poco tiempo, eres libre de devolvernos los materiales de estudio y te devolveremos tu dinero.
Si eres nuevo en Secretia, quizas quieras suscribirte a nuestro feed RSS . Gracias por tu visita! Nota: Estos recordatorios sólo aparecerán las primeras veces que visites Secretia
Gracias a vSagitario podemos disfrutar de estos maravillosos videos. Aquí en Secretia encontrarás la serie completa de ocho capítulos en esta Guía de Meditación que hemos preparado para tí.
Aprenderás sobre los beneficios de la meditación, la forma correcta de meditar, los estados de consciencia superior a los que te puede ayudar a llegar, los chakras, su conexión con la Ley de la Atracción, entre muchos otros. En esta entrega aprenderás sobre qué es meditar y para qué se utiliza.
Espero que los disfrutes!
- Si te gustó el artículo, deja una marca social y compártelo con el mundo. El universo te lo agradecerá, ¡No lo dudes! -
Si este artículo te parece interesante, prueba estos otros...
Esto, aunque no lo creáis, es lo máximo que se ha avanzado sobre terreno firme en definir y distinguir los oscuros rincones de la mente humana. Por supuesto, hay millares de otros supuestos, pero nada tan firme, científico y abarcativo como estas descripciones hechas hace más de 130 años.
Veráis, se dice que la humanidad (y su tendencia hacia el autoenamoramiento) han sufrido tres enormes golpes culturales: Primero, el de Copérnico presentando la alocada idea de que nuestro planeta no es el centro del universo, sino más bien un pelo en la espalda de D’s. Segundo, Darwin haciendo evidente que no somos dioses, sino más bien monitos que usan las cuerdas vocales con más habilidad. Y tercero, esto que leerás aquí (que en realidad forma parte de una teoría mucho mayor, donde se constata que elo que creemos que domina nuestro pensamiento y nuestra acción no es ni remotamente lo que está en realidad a cargo de nosotros.
* El ello: impulsos, deseos, desbalances. Lo originario, lo que subyace al Yo (que solemos creer que es lo más básico y propio de nuestra persona)
* El yo: balance. Logra satisfacer las necesidades principales como el hambre, sueño, sed y se incluye sexo (dentro de parámetros sociales).
* El super-yo: moral, consciencia, reglas sociales, lo que uno hace en su sociedad.
La idea general de que la mente no es algo homogéneo, sigue influyendo en muchas personas fuera del mundo de la psicología. Pero también son muchos los que han rechazado la teoría de que la mente se divide en estos tres componentes.
Esta teoría fue construida sobre la premisa de que las necesidades o impulsos inconscientes, especialmente los impulsos biológicos y sexuales, son la parte central de la motivación de la personalidad humana. Freud planteó que los problemas de los enfermos mentales solían tener como causa los deseos y fantasías reprimidos e inconscientes de naturaleza sexual, socialmente inaceptables.
Los papeles específicos desempeñados por las tres entidades no siempre son claros y se mezclan en muchos niveles. La personalidad consta según este modelo de fuerzas diversas en conflicto inevitable. (more…)
- Si te gustó el artículo, deja una marca social y compártelo con el mundo. El universo te lo agradecerá, ¡No lo dudes! -
Si este artículo te parece interesante, prueba estos otros...
Menos Droga y Más Yoga by Johnny on October 1st, 2007 La convocatoria para Coaches junior está siendo un éxito sin precedentes; infinitas gracias y felicitaciones a todos aquellos que creen en inspirar a los demás con palabras y ejemplos de vida, y no dejes de hacerlo tú también! Recuerda que es requerido aunque no obligatorio contar con el conocimiento del curso de .
Desde hace algunos años, los libros de autoayuda corporativos se han convertido en un elemento indispensable de la industria editorial. En el mundo de los grandes negocios, los libros que dicen ofrecer el secreto del éxito gerencial son, en sí mismos, un gran negocio, apareciendo rutinariamente en la lista de los más vendidos y, al mismo tiempo, consolidando la carrera de coaches de ejecutivos muy famosos como Gary Ranker, Kevin Cashman y Stephen Covey. Marshall Goldsmith es uno de los coaches de mayor éxito entre los más célebres de EEUU — suele ganar más de 250.000 dólares al año, aproximadamente, con cada cliente que asesora—.
Como fundador de la empresa de coaching ejecutivo Marshall Goldsmith LLC, Goldsmith ha trabajado muy de cerca con más de 70 consejeros delegados durante toda su carrera. Consejeros delegados de Ford Motor, GlaxoSmithKline, Getty Images, de American Heart Association, Allergan y Cessna, sólo por citar unos pocos, todos lo elogian. Forbes lo eligió uno de los cinco coaches de ejecutivos más respetados. The Wall Street Journal lo coloca entre los diez principales educadores de ejecutivos. Ahora, Goldsmith ha escrito un libro en el que destila la sabiduría que él y su grupo de coaches administran, en general, personalmente. Por el precio de 23,95 dólares, “Lo que le trajo aquí no le llevará adelante: Cómo las personas de negocios de éxito pueden hacerse aún más exitosas” [What got you here won’t get you there: how successful people become even more successful], el libro de Goldsmith escrito junto con Mark Reiter, es una ganga si se compara con el coste millonario de recibir los consejos de Goldsmith en persona. Como sustituto del producto verdadero, se trata efectivamente de un buen negocio.
Podrás encontrar otro de sus libros en español, “Coaching La Ultima Palabra En Desarrollo de Liderazgo“, en Amazon.com. Aunque su precio es el doble de lo que cuesta nuestro propio curso “El Secreto de la Riqueza Absoluta“, que contiene las enseñanzas de este libro y de muchos más en los 13 libros y 4 audiolibros que los componen.
El poder de la estrategia de Goldsmith reside en su simplicidad. No hay fórmulas extravagantes para convertirse en un jefe mejor, ningún artificio terapéutico, ningún método secreto o técnicas patentadas. No hay parábolas largas de gente moviendo quesos o icebergs que se derriten.
En realidad, si nos deshacemos de toda la jerga corporativa que los consejos de Goldsmith llevan de manera obligada, nos encontraremos con una verdad notable: Lo que le trajo aquí no le llevará adelante no es, en realidad, un libro para empresas. Es un libro sobre etiqueta. Más centrado en el comportamiento interpersonal básico que en técnicas refinadas de gestión, el insight básico de Goldsmith es que una buena educación es sinónimo de buena gestión.
Un compañero tácito para el libro de Stephen Covey, Los siete hábitos de las personas altamente eficaces (disponible en español en nuestra tienda online y altamente recomendado), el libro de Goldsmith está estructurado en torno a los malos hábitos que impiden a las personas de mayor éxito ser aún más exitosas. El autor observa que, a un cierto nivel profesional, ni la inteligencia ni las habilidades explican el hecho de que algunas personas continúen progresando mientras otras se estancan en determinado nivel y no se mueven de allí. Lo que diferencia a una de la otra, dice, nada tiene que ver con las habilidades de cada uno, su experiencia y su preparación — pero está completamente relacionado con su comportamiento. Goldsmith explica que las personas exitosas generalmente se imponen un límite debido a vicios de comportamiento que ni siquiera saben que poseen. De igual modo, personas de éxito suelen creer que el comportamiento que les llevó donde están las llevará, con el tiempo, aún más lejos. Es en ese punto donde se engañan, porque no se dan cuenta de que el éxito vino a pesar de sus comportamientos equivocados. Ignoran que su comportamiento no les permite sacar todo su potencial, no sólo en el trabajo, también en la vida.
Los malos hábitos de cada uno
El trabajo de Goldsmith tiene como objetivo ayudar a las personas a identificar y a romper con los malos hábitos que interfieren en su trayectoria. El grueso del libro, por tanto, consiste en una discusión fina y reveladora sobre los “Veinte hábitos que impiden a las personas llegar a su máximo”. Son:
1. Vencer siempre: Goldsmith señala que la necesidad del individuo hipercompetitivo de ser mejor que los otros “está en la base de casi todos sus problemas de comportamiento”.
2. Añadir demasiado valor: eso ocurre cuando usted no consigue contenerse y trata todo el tiempo de mejorar ideas perfectamente factibles de sus compañeros o subordinados. “Es extremadamente difícil”, observa Goldsmith, “para las personas exitosas, oír de otros alguna cosa que ellas sabían sin con ello transmitir un mensaje del tipo (a) ‘yo ya sabía de eso’ y (b) ‘hay un modo mejor de hacerlo’”. La falacia de ese tipo de comportamiento es que, aunque pueda mejorar un poco la idea, reduce drásticamente la dedicación del otro a ella.
3. Ser muy crítico: “No es correcto criticar cuando se pide a alguien que dé su opinión […] aunque usted haga una pregunta y esté de acuerdo con la respuesta”. Goldsmith recomienda “contratar” un amigo para que le cobre diez dólares de multa cada vez que usted haga una crítica innecesaria.
4. Hacer comentarios destructivos: todos nos sentimos tentados a comportarnos de manera insensible o mezquina de vez en cuando. Pero, cuando sintamos el antojo de criticar, deberíamos darnos cuenta de los comentarios negativos gratuitos pueden interferir en nuestra relación de trabajo. “La cuestión, en realidad, no es saber si eso o aquello es verdad o no, sino si vale la pena”. Ése es otro hábito que Goldsmith recomienda que se rompa mediante una multa.
5. Siempre comenzar una frase con “No”, “Pero” o “Sin embargo”: casi todos hacemos eso, y la mayoría de nosotros no lo percibe. Goldsmith, sin embargo, dice que si prestáramos atención, “veríamos cómo las personas imponen esas palabras a los otros para ganar o consolidar su poder. Veremos también cómo las personas se quedan tremendamente resentidas a causa de ello, conscientemente o no, y el modo en que ese comportamiento ahoga la discusión, en lugar de promoverla”. Ése es otro hábito que puede exigir el cobro de una multa.
6. Decir al mundo lo inteligentes que somos: “Ésa es otra variación de nuestra necesidad de vencer”.
7. Hablar cuando se está enfadado: ver número cuatro.
8. Negatividad, o Déjenme “explicar por qué eso no va a funcionar”: Goldsmith describe ese tipo de comportamiento de negatividad “pura y sin adulteración, sin embargo disfrazada por la voluntad de ayudar”.
9. Retener información: este mal hábito tiene que ver con el poder. Goldsmith muestra cómo incluso las personas mejor intencionadas hacen eso todo el tiempo. “Actuamos de ese modo cuando estamos demasiado ocupados para pasar a alguien información importante. Actuamos así cuando delegamos una tarea a nuestros subordinados pero no gastamos tiempo con ellos mostrando exactamente como queremos que se ejecute la tarea”.
10. Dejar de reconocer el mérito de alguien: “Este comportamiento es primo del anterior.”
11. Exigir reconocimiento por algo que no hicimos: para descubrir cuándo hacemos eso, Goldsmith recomienda que hagamos una lista de todas las veces que nos elogiamos durante el día. Después, sugiere que repasemos la lista para ver si merecíamos tanto crédito.
12. Ofrecer disculpas: hacemos eso de forma clara (culpando al tráfico de nuestros fallos, o a la secretaria, o a cualquier cosa que no sea nosotros mismos) y sutilmente (a través de comentarios autodespreciativos sobre como solemos atrasarnos siempre, o aplazar los compromisos, o perder el buen humor. En otras palabras: “Es así cómo soy yo”).
13. Que se quede anclado en el pasado: “Entender el pasado es perfectamente admisible si lo que está en juego es aceptar el pasado. Pero si usted está preocupado en cambiar el futuro, entender el pasado no va a ayudarlo en esa empresa”. Goldsmith observa que, muchas veces, nosotros nos anclamos en el pasado porque nos permite culpar a los demás de cosas que salieron mal en nuestra vida.
14. Privilegiar a los favoritos: ese tipo de comportamiento crea aduladores; premiar aduladores crea líderes superficiales.
15. Rechazar pedir disculpas: “Cuando usted dice, ‘Siento mucho’, usted gana aliados, y más que eso, gana compañeros”. La primera cosa que Goldsmith enseña a sus clientes es “pedir disculpas — cara a cara — a todo compañera de trabajo que haya acordado ayudarlos a mejorar”.
16. Rechazar oír: ese tipo de comportamiento se expresa por medio de frases del tipo: ‘Poco me importa lo que le vaya a suceder; ‘No le comprendo; ‘Está equivocado; ‘Usted es un idiota’, y Usted ‘está haciéndome perder el tiempo’.
17. Dejar de expresar gratitud. “La gratitud no es un recurso escaso, tampoco un recurso caro. Es tan abundante como el aire. Nosotros la inspiramos, sin embargo nos olvidamos de expirarla”. Goldsmith aconseja romper con el hábito de nunca agradecer, haciéndolo, al mayor número posible de personas a nuestro alcance, sin descanso.
18. Castigar al intermediario: ese hábito es un híbrido sórdido de los puntos 10, 11, 19, 4, 16 y 17, con una fuerte dosis de ira mezclada.
19. Pasar la responsabilidad: “Éste es el fallo de comportamiento por el cual juzgamos a nuestros líderes — se trata de un atributo negativo tan importante como las cualidades positivas de capacidad mental o coraje”.
20. Una necesidad excesiva de ser “yo mismo”: haciendo “de nuestros vicios virtudes” porque expresar quienes somos tiene como resultado una lealtad equivocada, lo que puede llegar a ser “uno de los obstáculos más difíciles de vencer para hacer un cambio positivo y duradero de nuestro comportamiento”.
Goldsmith incluye otro hábito en la lista: la obsesión por la meta o, en otras palabras, una implicación tan elevada por el cumplimiento de una meta que acabamos perdiendo el foco en la razón por la cual trabajamos tanto, y lo que de hecho vale la pena en la vida.
La belleza de la estrategia de Goldsmith, al que en nuestra propia práctica del Coaching, reside no sólo en la simplicidad de su insight, también en la claridad de sus consejos. Como es nuestro comportamiento el que nos hace quedarnos atrás, dice, podemos cambiar nuestro futuro cambiando la forma en que actuamos. El secreto para un futuro mejor yace igualmente en saber oír lo que otros tienen que decir sobre nuestro comportamiento. Aprendemos mejor si las lecciones que los otros nos quieren enseñar nos llegan no como feedback —que tiene la forma de un pasado que no se puede cambiar, con un énfasis crítico y que nos hace defensivos— sino como feedforward, es decir, como si fueran lecciones que nos permiten construir un futuro mejor y que nos llegan bajo la forma de consejos útiles sobre cosas que podemos cambiar.
En última instancia, el mensaje de Goldsmith es muy objetivo: el secreto del éxito corporativo es trabajar en armonía con los demás. Si eso le parece sabiduría de jardín de infancia, es porque lo que es, pero es también la materia prima del coaching empresarial y por un buen motivo.
Los reality shows de la televisión que se centran en competiciones profesionales dramatizan la verdad básica del argumento de Goldsmith. Es el caso del Aprendiz, de Donald Trump, o de cualquier otro programa dedicado a la vida profesional y al éxito, como Top Chef, Project Runway y Top Design. Con mucha frecuencia, ese tipo de programa muestra que, en realidad, lo que impide a las personas de ingenio progresar en sus carreras es una incapacidad básica de jugar —o trabajar— limpio. Los individuos talentosos que aparecen en esos programas son tan competitivos que no cooperan con los compañeros. Ellos están tan llenos de sí mismos, que no oyen a sus clientes. Son tan reacios a dar el debido crédito a los demás, haciéndolo suyo indebidamente, que acaban enfadando a posibles aliados y compañeros. En varios episodios, un programa después de otro, vemos profesionales, de modo general brillantes, innovadores y capaces, fracasando estrepitosamente porque rechazan oír, compartir, nunca dicen gracias y evitan decir que lo sienten mucho.
Por eso estos programas, tan seductores a los egos de las personas por sus promesas de adelanto profesional, dedican tanto tiempo a desafíos que giran en torno al trabajo de equipo. La estructuración de los programas en torno a iniciativas participativas deja claro cómo la necesidad de vencer puede llevar al individuo a la derrota. Los insights que Goldsmith retoma de grandes obras de sabiduría no deben de modo algún limitarse a la empresa. Pueden ser aplicados al hogar, según él insiste en observar, y pueden hacer maravillas por la armonía familiar. A fin de cuentas, el motivo por el cual Goldsmith se gana la vida enseñando a los ejecutivos a oír y a decir gracias se explica por el hecho de que mucha gente jamás aprendió esas cosas en casa cuando era un niño. Si hubieran aprendido, el autor tendría que ganarse la vida de otra manera. Pero, en las actuales circunstancias, Goldsmith tenía que escribir un manual de liderazgo que pudiera ser usado también como guía para la buena paternidad y para la paz conyugal.
El Secreto de la Riqueza Absoluta cubre todo lo que puedas necesitar saber para lograr el éxito, la felicidad, y sobre todo la riqueza en tu vida. ¿A qué esperas para asegurarte una copia?
Tu qué atraes ¿Felicidad o Desdicha? by Prophet on May 10th, 2008 Según algunas investigaciones llevadas a cabo dentro de la psiquiatría, quedó demostrado que hay un tipo definido de personas que .
El término rosacruz se refiere a una legendaria orden secreta que data del siglo XV o del XVII, generalmente asociada al símbolo de la Rosa Cruz. Diversas organizaciones esotéricas modernas, normalmente denominadas fraternidades u órdenes, que usan rituales relacionados con la francmasonería se reinvindican herederas de la legendaria Orden Rosacruz del siglo XVII.
La Orden Rosacruz fue fundada, según ciertas leyendas, por Christian Rosenkreuz (que se pronuncia Krístian Rósen Kroits), caballero del siglo XV.
El símbolo que identifica a la Orden está normalmente compuesto de una o más rosas decorando una cruz. En algunos casos se usa una cruz envuelta por una corona de rosas; junto al símbolo puede aparecer un triángulo doble o una estrella. En otros casos es simplemente una cruz con una rosa en el centro. Algunas veces la rosa o la cruz están adornadas con símbolos cabalísticos y alquímicos. El símbolo varía dependiendo de la fraternidad en cuestión.
«Rosa-cruz» también designa al séptimo y último grado de la cuarta orden del rito masónico francés, que tiene como símbolos principales el pelícano, la rosa y la cruz. La expresión «Rosa-Cruz» puede designar también al miembro que tiene el grado de Caballero Rosacruz.
El rosacrucismo también es denominado muchas veces cristianismo esotérico.
La Francmasonería o masonería es una institución de carácter iniciático, filantrópico y filosófico, fundada en el sentimiento de fraternidad. Tiene como objetivo la búsqueda de la verdad y fomenta el desarrollo intelectual y moral del ser humano, además del progreso social. Los masones, tanto hombres como mujeres, se organizan en estructuras de base denominadas logias, que a su vez pueden estar agrupadas en una organización de ámbito superior normalmente denominada “Gran Logia”, “Gran Oriente” o “Gran Priorato”.
Aparecida en Europa entre finales del siglo XVII y principios del XVIII, la masonería moderna o “especulativa” ha sido a menudo descrita como un sistema particular de moral ilustrada por símbolos. Se presenta a sí misma como una herramienta de formación, con un método particular que, basado en el simbolismo de la construcción, permite a sus miembros desarrollar su capacidad de escucha, de reflexión y de diálogo, para transmitir estos valores a su entorno.
La historia institucional de la masonería presenta numerosas disidencias cuyas principales causas, con importantes matices y derivaciones, están relacionadas con la admisión de la mujer en la masonería, la cuestión de las creencias religiosas o metafísicas, la naturaleza de los temas tratados o la forma de trabajar de las logias así como con las bases sobre las que se fundamenta la regularidad masónica. La existencia de distintos puntos de vista sobre estos y otros temas ha dado lugar al desarrollo de distintas ramas o corrientes masónicas que a menudo no se reconocen entre ellas.
Según las palabras de un Gran Maestre Actual:
La Masonería es una Alianza Universal basada en la fraternidad iniciática, que practica un método de crecimiento y educación personal a partir del simbolismo y los rituales de las antiguas hermandades de constructores de la Edad Media. Iniciática por construir un método capaz de transformar nuestra conciencia, trascender las limitaciones humanas para fundirnos con la Orden del Cosmos, y así, conmovidos, cambiar nuestras actitudes para suscitar niveles de pensamientos más profundos que los habituales. La iniciación masónica, no es diferente de cualquier otra, ya que sólo existe una posible iniciación; ahora bien, la ceremonia iniciática no confiere la iniciación, que es un camino largo y difícil que el hombre alcanza, quizás, al final de su vida terrenal. La Masonería es una escuela de formación humana, marcada porque en ella se aprende, pero ella no enseña; en ella el hombre se trasmuta en iniciado, pero ella no le cambia; en ella se forja un pensamiento, pero ella no enseña a pensar de una u otra forma. ( Definición del Diccionario AKAL de Francmasonería - Juan Carlos Daza)
La Francmasonería es un movimiento del espíritu, dentro del cual tienen cabida todas la tendencias y convicciones morales favorables al mejoramiento moral y espiritual del género humano. No se hace órgano de ninguna tendencia política o social determinada, ya que su misión es la de estudiar todas las manifestaciones que conciernen a la vida de la humanidad para hacerla más plena. La Masonería no es una asociación unitaria ideológicamente, ni abocada a la acción, por lo que como tal, no propone una acción determinada sobre la sociedad, pero sí de ella se desprenden unos valores (tolerancia, libertad, paz, fraternidad, equidad, etc.) ( Definición del Diccionario AKAL de Francmasonería - Juan Carlos Daza)
El diccionario enciclopédico de la Masonería (ed. Mexicana 1975), define a la Masonería: “es una asociación universal, filosófica y progresista; procura inculcar en sus miembros el amor a la verdad, el estudio de la moral universal, de las ciencias y de las artes, desarrollar en el corazón humano los sentimientos de abnegación y caridad, la tolerancia religiosa e ideológica, los deberes de la familia; tiende a extinguir los odios de raza, los antagonismos de nacionalidad, de opiniones, de creencias y de intereses, uniendo a todos los hombres por los lazos de la solidaridad y confundiéndolos en un tierno afecto de mutua correspondencia”. (more…)
- Si te gustó el artículo, deja una marca social y compártelo con el mundo. El universo te lo agradecerá, ¡No lo dudes! -
Si este artículo te parece interesante, prueba estos otros...
Rosacruz: ¿Qué son los Rosacruces? by Prophet on June 22nd, 2007 El término rosacruz se refiere a una legendaria orden secreta que data del siglo XV o del XVII, generalmente asociada al símbolo de la Rosa Cruz.
Zeitgeist (Versión Final) completa by Prophet on July 17th, 2008 Si te quedaste con ganas de ver la película completa de un tirón, aquí la tienes:
Recordatorio
Como .
A partir de la década del 80 comenzaron a llegar, cada vez más. Son niños espectaculares. Cada día es más gente la que está convencida de que están llegando para ayudar a la transformación social, educativa, familiar y espiritual de todo el planeta, independientemente de las fronteras y de las clases sociales. Son como catalizadores para desencadenar las reacciones necesarias para las transformaciones que se esperaban desde hace miles de años para este nuevo milenio.
Estos niños y niñas poseen una estructura cerebral diferente en lo que se refiere al uso de los potenciales de los hemisferios izquierdo (menos) y derecho (más). Esto significa que ellos van más allá del plano intelectual, estando el foco de su brillo en el plano de la acción. Ellos exigen del ambiente que los rodea ciertas características que no son comunes ni auténticas en las sociedades actuales. Ellos nos ayudarán a destituir dos paradigmas de la humanidad:
Nos ayudarán a disminuir el distanciamiento entre PENSAR y ACTUAR. Hoy en nuestra sociedad todos saben lo qué está bien o mal. Sin embargo, frecuentemente actuamos diferentemente a cómo pensamos. Estos niños van a inducirnos a disminuir este distanciamiento, generando así una sociedad más auténtica, transparente, verdadera, con mayor confianza en nuestras relaciones.
Ellos también nos ayudarán a mudar el foco del YO hacia el PRÓJIMO, inicialmente a partir del restablecimiento de la autenticidad y la confianza de la humanidad, que son requisitos previos para que podamos respetar y considerar más al PRÓJIMO que a nosotros mismos. Como consecuencia, disminuirán el Egoísmo, la Envidia, las Exclusiones, resultando en una mayor solidaridad y equidad en la distribución de la riqueza.
Te puedes preguntar: ¿Cómo van a hacer semejante transformación estos niños? A través del cuestionamiento y la transformación de todas las instituciones rígidas que los rodean. Comenzando por la Familia, que hoy se basa en la imposición de reglas, sin tiempo de dedicación, sin autenticidad, sin explicaciones, sin información, sin elección ni negociación. Estos niños simplemente no responden a estas estructuras rígidas, porque para ellos es imprescindible tener opciones, relaciones verdaderas y mucha negociación. Ellos no aceptan ser engañados porque tienen una “intuición” para percibir las verdaderas intenciones, y no tienen miedo. Por lo tanto, intimidarlos no da resultado, porque ellos siempre encontrarán una manera de obtener la verdad. Ellos perciben las verdaderas intenciones y las debilidades de los adultos.
La segunda institución vulnerable a la acción de los Índigos es la Escuela. Hoy el modelo de enseñanza es siempre impuesto, sin mucha interacción, sin escuchar y sin la participación de los estudiantes. Este modelo es simplemente incompatible con los Índigos, siendo por lo tanto el mayor conflicto, muchas veces superior al que hay con la familia, principalmente por la falta de vínculos afectivos y amor. Como los Índigos poseen una estructura mental diferente, resuelven problemas conocidos de una manera diferente, más allá de encontrar formas diferentes de razonamiento que sacuden el modelo educativo actual.
El tema de los Niños Índigo es fascinante y relativamente nuevo en el campo de la investigación. Presentaremos aquí un resumen del libroThe Indigo Children (Los Niños Índigo), escrito por Lee Carroll y Jan Tober, que fue publicado por primera vez en Mayo de 1999, y que ya fue traducido al español. (more…)
- Si te gustó el artículo, deja una marca social y compártelo con el mundo. El universo te lo agradecerá, ¡No lo dudes! -
Si este artículo te parece interesante, prueba estos otros...
“El Secreto es la culminación de lo meditado y aprendido por pensadores, científicos, artistas y filosofos a través de cientos de años. Toda la gente involucrada en el tras de escena con The Secret se siente honrada de tener sobre sus hombros a todas estas grandes ideas de grandes pensadores para traerlas hacia nosotros.”
“Un día de primavera hacia fines del 2004, Rhonda Byrne descubrió un secreto -las leyes y los principios del universo. Casi inmediatamente, su vida se transformó, mientras comenzó a poner en práctica todo lo que aprendió. “
“Parecía que Rhonda casi no conocía nada de las cosas que había descubierto, hasta todos los conceptos podían ser encontrados en cada religión o pensamiento de la historia. Y en ese momento su mayor deseo y misión, fue compartir este conocimiento con el mundo. ”
“Rhonda comenzó a ver su vida entera -que cada cosa que había hecho- la había llevado hacia donde estaba ella en ese preciso momento, y fue de la manera más perfecta, porque así ella pudo cumplir su deseo. Y este era llegar a la escala más grande. “
“Así que como ella trabajaba como productora en “Nine Network” en Melbourne, Australia, puso manos a la obra para comenzar su propia compañía de producción televisiva: “Prime Time Productions” en 1994.”
“Y luego de diez años de crear shows internacionalmente exitosos, Rhonda estuvo lista para algo nuevo. Quería darle a su productora una dirección diferente; en una dirección que puidera empoderar a la gente no solamente entretenerla. Y fue así que en el 2004, llegó un libro a sus manos The Science of Getting Rich (”La Ciencia de Hacerse Rico”, que forma parte de El Secreto de la Riqueza Absoluta).
La vida de Rhonda fue impulsada hacia un nuevo y espectacular foco, supo cual era su misión. Iba a tomar este conocimiento y se lo iba a dar al mundo. Iba a filmar una película que llevara dicha a cada lugar de la tierra. Y así el viaje comenzó. En el 2005, cuando el Secreto era solo un nombre y una visión momentánea, Prime Time Productions, el productor Paul Harrington y el director Drew Heriot comenzaron a trabajar juntos. “
“En cuestión de meses, Rhonda estudió a los grandes lideres del pasado, leyó cientos de libros y almacenó horas de investigación. Contrario a lo que Rhonda pensaba, descubrió que existía gente allí afuera que era consciente de esta información. En realidad existían cientos de ellos y que algunos eran científicos, literatos y filosofos de nuestra década. En cada parte del mundo, diferentes fragmentos de El Secreto fueron ofrecidos, a quien quisiera escuchar. Todo lo que se necesitó estaba repartido por piezas”
- Si te gustó el artículo, deja una marca social y compártelo con el mundo. El universo te lo agradecerá, ¡No lo dudes! -
Si este artículo te parece interesante, prueba estos otros...
“Cuando la luna esté en la Casa 7
y Jupiter esté alineado con Marte
Entonces la paz guiará los planetas
Y el amor hará brillar las estrellas”
Letra de James Rado & Gerome Ragni “Hair”
Siguiendo con la línea de mis dos entradas anteriores “La Era de Acuario: el cambio ya ha empezado” y “Los movimientos “New Age” o “Nueva Era”” quiero entregarte esta aproximación a el fenómeno del cambio de paradigma que estamos viviendo y que cada día es más perceptible en nuestra sociedad, nuestra tecnología y en nuestra forma de interpretar al mundo, escrita por Anthony Peña.
Esto, aunque no lo creáis, es lo máximo que se ha avanzado sobre terreno firme en definir y distinguir los oscuros rincones de la mente humana. Por supuesto, hay millares de otros supuestos, pero nada tan firme, científico y abarcativo como estas descripciones hechas hace más de 130 años. 
Te puedes preguntar: ¿Cómo van a hacer semejante transformación estos niños? A través del cuestionamiento y la transformación de todas las 